企業老板怎么管理阿里店鋪團隊呢？我們有個學員(yuan)老板是(shi)做濕巾的工廠(chang)，每(mei)天的阿里店鋪銷量在2、3萬左右，他本身不做技術，但是我覺得他的管理方法特別好，團隊能創造每天2、3萬的業績，跟他的管理方法有莫大的關系。

  我總結了3點，分享給你，如果你的阿里店鋪也是交給下(xia)面的員(yuan)工在打理的，可以(yi)借(jie)鑒一下(xia)，點贊收藏(zang)，方便翻(fan)看。

1.學習，因為老板本身不懂技術，所以找了一個靠譜的老師，帶著(zhu)他們團隊學(xue)習(xi)。每(mei)天必(bi)須開會總結，你今天學(xue)了(le)什么，提升點在(zai)哪里？你的感受在(zai)哪里？尤其重(zhong)點要(yao)檢(jian)查學(xue)習(xi)筆記，這個是你學(xue)習(xi)的結果，拍照是沒用的。

2.練習，結合學到的內容，你在實際阿里店鋪操(cao)作中，用(yong)了沒(mei)(mei)有(you)(you)，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)遇到什么問題？有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)找(zhao)老(lao)師解決問題。這(zhe)中間部分，是實操(cao)的(de)內容，也很重要(yao)。

3.反饋。通過學習和練習，你的阿里店鋪流量增加了？成交增加了嗎？因(yin)為我們學習的結果(guo)就是(shi)為了訂(ding)單(dan)，一(yi)切行動要向結果(guo)看齊。

  通過這樣3步管理，你的阿里店鋪團(tuan)隊，最終的(de)學習結(jie)果，實操結(jie)果，都不會太差，你(ni)的(de)企業目前阿里店鋪有做起來了嗎？是自(zi)己(ji)建了團(tuan)隊還是找代運營做的(de)呢？

  我是(shi)奧(ao)凱小陳，奧(ao)凱網絡專注阿里店鋪運營14年，關注我讓你網絡推廣少走彎路。